Среди основных пунктов программы – привлечение молодых специалистов, увеличение зарплаты медработников, строительство больниц, оснащение новым медоборудованием.

Одна из главных задач областной программы – информатизация медучреждений. По словам Николая Белоусова, к 2012 году во всех лечебно-профилактических учреждениях области будет ведён электронный документооборот и Интернет-регистратура.

Бел.ру

Внедрение нового проекта «ТрастМед:Здоровье» началось в Тульской области  в городской больнице №1 с установки электронной регистратуры. В рамках проекта планируется установить в поликлиниках не только электронную регистратуру, но и максимально автоматизировать деятельность учреждений здравоохранения. Таким образом, компьютерная техника появится в кабинетах врачей, стационарных отделениях, аптеках. Благодаря этому станет возможно информационное взаимодействие между больницами, органами управления здравоохранения, информационно-аналитическим центром.

Сейчас в первой городской больнице только началось внедрение проекта «ТрастМед:Здоровье» -  установлен автомат для регистрации больных. В электронную регистратуру вводятся медицинские карты больных. Вскоре у каждого врача в кабинете будет установлен компьютер, и специалист на месте сможет открыть любую больничную карту и внести туда необходимые записи.

Помимо карт электронная регистратура содержит информацию о режиме работы каждого специалиста и степень его занятости.

Планируется, что в будущем, записаться на прием к нужному врачу можно будет прямо из дома. А карту пациента при необходимости можно будет отправить в любую клинику страны и даже мира.

Разработан программный комплекс «ТрастМед:Здоровье» в Белгороде и сейчас он начал поставляться во все регионы страны. Проект является отправной точкой на пути информатизации здравоохранения. В рамках информатизации планируется создание электронных медицинских библиотек, порталов ведущих специалистов здравоохранения, социальных сетей для врачей.

Таким образом, в будущем планируется существенно облегчить труд медработников и повысить качество здравоохранения.

Тульский городской портал «Слобода»

В этом терминале нет привычной кнопки “оплатить”, зато можно посмотреть расписание работы врачей и записаться на приём. Анна Мамонтова уже оценила это новшество.

“Очень удобная вещь не нужно тратить время, стоять в регистратуре к врачу, можно прийти в любое удобное время и взять талон”, – говорит Анна Мамонтова, жительница города Омск.

Процедура элементарная – нужно ввести серию и номер страхового полиса. Но получить талон с первой попытки у Анны не получается. На помощь приходит администратор поликлиники. Завершить процедуру доверяют самой пациентке – маленькой Еве.

Пока в Омске работает два таких терминала: в детской поликлинике и в больнице скорой медицинской помощи. В департаменте здравоохранения обещают оснастить этой аппаратурой все медучреждения. Записаться на прием совсем скоро можно будет и через интернет-сайт.

“К 1 сентября все учреждения лечебные будут подключены к сети и через сайт администрации города Омска можно будет записаться на прием”, – утверждает Шамиль Тулендинов, первый заместитель директора Департамента здравоохранения Администрации Омска.

Следующий этап – омские поликлиники должны перейти к системе электронных историй болезни и пластиковых амбулаторных карт. У пациентов появится возможность через Интернет получить результаты анализов и несложную консультацию. Теперь медики размышляют, как приучить к новшествам основных посетителей поликлиник – пожилых людей.

Вести

От карточки к файлу

«Молодой коммунар» продолжает рассказывать о том, что дали национальный проект «Здоровье» и региональная целевая программа развития здравоохранения Тульской области на 2006−2010 гг. жителям региона. Наша очередная публикация посвящена проблеме компьютеризации основных операций по сопровождению пациентов в

Победителем конкурса признан Акционерный коммерческий Сберегательный банк Российской Федерации, сообщили в пресс-службе губернатора области и регионального правительства.
Согласно положению, победитель конкурса — Сбербанк — займется выпуском, эмиссией и обслуживанием не менее 150 000 социальных карт до конца 2011 года.

belfm

Как ожидает SCMG, новое решение изменит сам принцип обеспечения врачей и среднего медперсонала необходимой информацией. Существующие в больницах ассоциации внутренние системы управления электронными историями болезней пациентов планируется дополнить средствами передовой аналитики и поддержки принятия клинических решений, чтобы улучшить информационное обеспечение и повысить эффективность работы медицинских бригад.

Ассоциация сегодня сообщила о том, что она работает совместно с IBM и ActiveHealth Management над развертыванием Collaborative Care Solution. Эта новая система для поддержки принятия клинических решений, использующая среду облачных вычислений, предоставляет врачам и пациентам доступ к информации, необходимой для улучшения общего качества медицинского обслуживания, не требуя для этого инвестиций в новую инфраструктуру.

«Сотрудничество Sharp Community Medical Group, IBM и ActiveHealth реально преобразует то, как мы предоставляем медицинскую помощь пациентам, — подчеркнул Джон Дженретт (John Jenrette), доктор медицины и главный исполнительный директор Sharp Community Medical Group. — Сегодняшнее состояние медицины – это бумажные истории болезней, фрагментация и недостаток медицинских данных пациентов в нужном месте в нужное время. Пациент остается невовлеченным в процесс собственного медицинского обслуживания. Работа, которую мы проводим, призвана создать более эффективную систему, которая ориентирована на пациента».

Система Collaborative Care Solution анализирует данные пациента из многочисленных источников, чтобы предоставить врачам пригодную для принятия решений информационную поддержку непосредственно на их ПК или ноутбуки, выделяя «пробелы» в обслуживании больного, результаты клинического обследования или вероятные взаимодействия лекарственных препаратов. Collaborative Care Solution также помогает врачам отслеживать статистику и тенденции по группам больных из числа пациентов SCMG, отображая, например, сколько больных в группе из 2000 пациентов страдают диабетом, или сколько женщин еще не прошло маммографическое обследование.

SCMG также тесно сотрудничает с IBM и ActiveHealth над модернизацией подхода к предоставлению медицинских услуг через поддержку модели подотчетности медицинского обслуживания (accountable care) и модели медицины, ориентированной на пациента. Такой подход устанавливает компенсационные выплаты врачам в соответствие с качеством медицинских услуг, а не просто с количеством выполненных лечебных процедур.

Для всех членов команды, обеспечивающей медицинское обслуживание пациентов, Collaborative Care Solution предоставляет доступ к одной и той же актуальной версии информации, дает возможность чаще связываться и взаимодействовать друг с другом, помогает гарантировать необходимые меры по реабилитации больного после выписки, а также снабжает пациентов подробной информацией о назначенных лекарственных препаратах и инструкциями по их применению. В ближайшем будущем пациенты SCMG смогут через Интернет планировать свои визиты к врачу, получать заполненные рецепты лекарств и даже просматривать свои медицинские данные.

«Это решение способно коренным образом преобразовать нашу медицинскую практику, — считает доктор Дженретт. — Вместо того чтобы копаться в бумагах для координации процесса, мы скоро будем иметь всю эту информацию на кончиках пальцев. Все это делает нас более эффективными».

Collaborative Care Solution

Решение Collaborative Care Solution от IBM и ActiveHealth использует передовое аналитическое программное обеспечение для реализации инновационного подхода к обслуживанию пациентов, при котором врачи смогут с легкостью получать и автоматически анализировать медицинские данные пациентов. Благодаря комбинации данных из электронных историй болезней, медицинских страховых документов и результатов лабораторных анализов с механизмом CareEngine® от ActiveHealth для поддержки принятия клинических решений (основанном на концепции «доказательной медицины»), и поставке этой информации через платформу облачных вычислений от IBM, врачи смогут принимать более оперативные и точные решения о лечении больных.

Collaborative Care Solution построено на комбинации IBM Health Information Framework, IBM Initiate Exchange, передовой медицинской аналитической системы на базе IBM Cognos 8 Business Intelligence и средств прогностической аналитики от IBM Research с продуктами ActiveHealth CareEngine® для поддержки принятия клинических решений и Active CareTeam(SM) от компании ActiveHealth Management.

О компании ActiveHealth Management

ActiveHealth Management – ведущий поставщик услуг управления процессами в здравоохранении, включая “disease management” (систему мер, направленную на улучшение здоровья и управление рисками, связанными с заболеваниями), поддержку принятия клинических решений и управление персональными медицинскими данными. Продукты компании, которые основаны на ее запатентованной системе CareEngine® System, помогают людям в получении качественной медицинской помощи и содействуют организациям, в том числе медицинским страховщикам, работодателям и госучреждениям, сокращать расходы на услуги здравоохранения. Свыше 19 млн. человек в США пользуются программами ActiveHealth. Основанная в 1998 году, со штаб-квартирой в Нью-Йорке, ActiveHealth является независимой дочерней компанией группы Aetna (NYSE: AET).

Сначала о том, почему возникают очереди. Они двух видов — к терапевтам и врачам общей практики и узким специалистам.

Специалисты «в избытке»

Терапевт и врач общей практики доступны в день обращения. Надо получить талон в регистратуре и погулять час-два до приёма. И совсем другая — очередь к узким специалистам. Тут надо запастись временем и терпением. Поликлиники испробовали несколько вариантов предварительной записи — по книгам и регистрационным талонам. Но жаждущих общения с врачом почему-то больше, и им приходится являться в регистратуру несколько раз и пораньше. Пациенты уверены, что очереди возникают из-за недостаточного количества узких специалистов. Если бы их было больше, то и очередей не было бы. Но заместитель председателя департамента здравоохранения Татьяна Кремнева авторитетно заявила, что в липецких поликлиниках специалистов, к примеру, кардиологов, неврологов, даже несколько больше, чем положено по штату, введены дополнительные ставки. А всё дело, мол, в народе, который совершает массу лишних посещений. Народ не понимает, что большинство вопросов по лечению заболеваний теперь решают врачи общей практики и терапевты, которых соответствующим образом подготовили. И только когда их компетенции не хватает, они дают направления к специалистам. Она также отметила другую неприятную особенность: народ стремится прийти на приём к врачу именно с утра, тогда как в поликлинике посменный график работы, и вечерами и субботами у врачей мало пациентов. А каждый врач должен рационально использовать своё рабочее время.

Электронный документооборот

Повысить качество и доступность медицинской помощи чиновники решили с помощью информационной системы. По словам Кремневой, в большинстве городских поликлиник уже действует электронная регистратура, что значительно уменьшает очереди и обеспечивает более равномерную загруженность врачей. Она позволяет использовать различные формы записи на приём к врачу (как по телефону, так — в скором будущем — и через Интернет), в удобное для пациентов время, в случае необходимости оперативно и безболезненно «передвигать» их посещения, вести долгосрочное расписание врачей.

За «электронной регистратурой» последует создание персональных «электронных карт» (с историей болезни и данными исследований на цифровом носителе). Электронный документооборот значительно сэкономит время, которое сейчас врачи тратят на заполнение бумаг, и повысит эффективность их профессиональной деятельности.

Это даст возможность создания единой базы пациентов, диагнозов, рецептов, исследований флюорографии.

Для внедрения пилотного проекта избрали городскую поликлинику № 1.

Врачебные кабинеты будут оснащены компьютерами, в вестибюле каждой поликлинике появится телесистема, включающая два ТВ-экрана с управлением и информационный киоск самозаписи.

Цена проекта только для первой поликлиники — 3 млн. рублей. Также выполнен расчёт стоимости создания электронного документооборота во всех восьми поликлиниках Липецка. Это будет стоить 35 млн. рублей.

АиФ

- Проект удобен именно для пациентов, так как дает им возможность экономить время, сокращает очереди в поликлиниках. Кроме того, он позволяет уменьшить расходы бюджета на выплату заработной платы медицинским регистраторам. Медики без работы не останутся, их переведут в другие поликлиники, где не хватает регистраторов, – заявляют в мэрии города.

Процесс обращений пациентов в филиалы поликлиники № 1 автоматизируют. Прием граждан будет осуществлять один менеджер по работе с пациентами. Поможет ему электронный журнал приема и регистрации вызовов на дом и новая система информирования населения. Журнал будет сам автоматически информировать участковые службы об обращениях пациентов в поликлинику. Амбулаторные карты пациентов из регистратуры перенесут в кабинеты врачей, для этого сейчас подготавливаются соответствующие площади. Планируется приобретение терминалов самозаписи, посредством которых пациенты могут сами выбрать удобное для них время посещения поликлиники.

Удобство системы, по мнению инициаторов проекта, подтверждает эксперимент, начатый в июне этого года в филиале детской поликлиники микрорайона Заречный. Некоторые функции регистратуры передали участковой службе, в частности, оформление необходимой медицинской документации, архивирование электронных амбулаторных карт в автоматизированную систему «Регистр ЛПУ», сообщает пресс-служба администрации Улан-Удэ.

БайкалDaily

В этом терминале не найти кнопки оплатить, зато можно посмотреть расписание работы врачей и получить талон на приём к одному из них. Детская поликлиника № пять – одно из двух лечебных учреждений Омска, где уже работает информационно-справочный терминал.

Процедура элементарная – нужно только ввести серию и номер страхового полиса. Единственное, экран сенсорный и реагирует на тепло, поэтому руки должны быть разогретыми.

Пока, помимо этой детской поликлиники терминал появился ещё в Больнице скорой медицинской помощи № 2 два. В ближайшее время в Департаменте здравоохранения обещают оснастить ими все учреждения. Впрочем, этим электронным устройствам не придётся облегчать работу регистратур в одиночку, уже проверенным партнёром в этом деле окажется интернет. На нынешнем заседании круглого стола вместе с медиками – специалисты по телекоммуникационным технологиям.

Как сообщил первый заместитель директора Департамента здравоохранения администрации Омска – Шамиль Тулендинов, к первому сентября все лечебные учреждения будут подключены к сети и через сайт администрации города Омска можно будет записаться на приём.

Омские поликлиники должны прийти к системе электронных историй болезни и пластиковых амбулаторных карт, у пациентов появится возможность в интернете получить результаты анализов и даже несложную консультацию специалиста. Но это только планы и даже не на ближайшее будущее. Пока на круглом столе обсуждают более насущные проблемы – как эффективно организовать систему бронирования талонов через регистратуру, терминал и интернет и, самое главное, – как приучить к новшествам пожилых людей – главных постетителей поликлиник.

Впрочем, участники круглого стола единодушны: едва ли пенсионеру окажется проще стоять в очереди в регистратуру, чем обратиться за помощью к дежурному администратору в поликлинике или к своим родстенникам-пользователям сети Интернет.

ГТРК “ИРТЫШ”

Кроме экономии сил и времени, пожалуй, главным достоинством электронной регистратуры является предоставление полной информации о работе врачей больницы. Теперь каждый горожанин может самостоятельно выбрать врача, определиться с датой и временем консультации. Записаться на прием к специалисту первой городской больницы, можно на официальном сайте медучреждения.